Группа 82 "Материальные запасы". На счетах группы ведут детальный количественно - стоимостной аналитический учет по всей номенклатуре материальных оборотных запасов с отражением необходимых для управления технико - экономических характеристик. На отдельных счетах ведут учет малоценного имущества по всем необходимым технико - экономическим показателям. На счетах финансового учета отражают только общие суммы сальдо и оборотов.
Группа 84 "Товары и готовая продукция". На счетах группы ведут детальный количественно - стоимостной учет товаров и готовой продукции, необходимый для управления коммерческими операциями. Группа 84 содержит счета, альтернативные аналогичным счетам финансового учета. Если в соответствии с учетной политикой организация ведет детальный аналитический учет готовой продукции на счетах управленческого учета, то счета готовой продукции и товаров в финансовом учете отражают только общие суммы в денежном выражении.
Группа 85 "Обязательства по коммерческим расчетам". Счета этой группы предназначены для отражения дополнительной (по отношению к счетам финансового учета) информации о состоянии обязательств по коммерческим расчетам, технических условиях полученных кредитов, сроках платежей и других данных, необходимых для управления расчетами по обязательствам. Формируемые данные предназначены для собственных нужд организации. Если для управления расчетами достаточно информации, получаемой на счетах финансового учета, счета из группы 85 в управленческом учете не применяются.
Группа 86 "Прочие обязательства" объединяет счета для детального аналитического учета состояния обязательств по расчетам, которые не отражаются на счетах группы 85. Организация и структура управленческого учета на счетах группы 86 повторяет методику ведения учета на счетах группы 85.
Как показала наша практика внедрения счетов управленческого учета в крупных российских компаниях, наилучшее решение вопроса возможно, когда счета управленческого учета ведут совместно со счетами финансового учета. На счетах управленческого учета предлагаемого нами проекта плана счетов можно получить достоверную и детализированную информацию, позволяющую составлять бухгалтерскую отчетность в соответствии с требованиями МСФО, а налоговую отчетность - согласно Налоговому кодексу РФ.
управленческий интегрированный учет
Выводы и предложения
Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала.
Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности представления информации, и даже намеренная фальсификация данных.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.