Частные затраты

o Заработная плата стажеров.

o Бесплатные обеды (100 руб. в день), предоставляемые сотрудникам, проходящим стажировку.

Как было определено в п. 1.2.1, последние полгода компания «Автофорум» вынуждена каждый месяц отбирать и обучать в среднем 43 новых сотрудника. Следовательно, сумма затрат на отбор и адаптацию одного сотрудника в компании «Автофорум» складывается из общих и частных затрат и составляет (см. табл. 1.10 и 1.11):

З = 387,55 $ + 517,83 $ = 905,38 $

Следовательно затраты на набор и адаптацию персонала в компании «Автофорум» каждый месяц составляют:

Зобщ = 905,38$ * 43 = 38931,37$

Если не учитывать затраты времени сотрудников отдела персонала на подбор кадров, то затраты на отбор, адаптацию и обучения сотрудника на одну вакансию составляют:

Зоб.-ад. = (3810,00$ + 6561,33$) / 43 + 133,33$ + 517,83$ = 892,36$.

Таблица 1.10. Общие затраты на отбор и адаптацию персонала за месяц

Таблица 1.11. Частные затраты на отбор и адаптацию персонала за месяц

Итак, исходя из всего вышесказанного, необходимо обратить внимание на следующую проблему в компании «Автофорум»: несовершенство кадровой политики, а именно системы нематериальной мотивации персонала, и, как следствие, - повышенная текучесть кадров в компании. Таким образом, компания становится своеобразной «кузницами кадров», где люди получают первые профессиональные навыки, а обученные сотрудники покидают «Автофорум» и получают работу в компаниях-конкурентах. В результате рассматриваемая компания вынуждены вновь и вновь набирать молодых неквалифицированных сотрудников, которых с каждым годом становится все меньше, а их качество - все ниже. Это влечет для компании «Автофорум» существенные финансовые потери, а кроме того снижение таких неоцениваемых показателей, как имидж компании и удовлетворенность клиентов квалификацией сотрудников организации.