Изучение состава, движения, численности работающих, уровня их квалификации
Анализ обеспеченности цеха рабочей силой производится путем сопоставления фактических и плановых данных о численности отдельных категорий работников.
Информацию сведем в табл. 14.
Таблица 14 Численность работников предприятия, их структура
|
Категория работников |
2009 год |
2010 год |
Изменение, % | ||
|
Отчет |
К 2009 году |
К плану | |||
|
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала |
1103 |
1118 |
100,0 |
101,4 |
101,4 |
|
В том числе: - рабочие |
1049 |
1049 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
- служащие |
20 |
21 |
100,0 |
105,0 |
100,0 |
|
- руководители |
10 |
11 |
100,0 |
110,0 |
100,0 |
|
- специалисты |
20 |
23 |
100,0 |
115,0 |
100,0 |
|
- прочие служащие |
4 |
14 |
100,0 |
250,0 |
100,0 |
Как следует из табл. 14, в 2010 году среднесписочный состав работников увеличился на 1,4%, что соответствовало плановому увеличению численности работников.
При этом к 2009 году в 2010 году выросло число служащих на 5%, руководителей на 10%, специалистов на 15%, а прочих служащих - на 250%, или в 3,5 раза.
Анализ движения работающих определяется путем расчета и сравнения коэффициентов текучести и оборота.
Коэффициент текучести кадров определяем по формуле:
В табл. 15 произведем расчет производительности труда.
Таблица 15 Расчет производительности труда
|
№ пп |
Показатели |
План |
Отчет |
Абсолютное отклонение |
Выполнение плана,% |
|
1 |
Товарная продукция, тыс. руб. |
1145000 |
1243561 |
+98561 |
108,6 |
|
2 |
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. |
1118 |
1118 |
- |
100,0 |
|
3 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
1049 |
1049 |
- |
100,0 |
|
4 |
Общее число отработанных человеко-дней рабочими, чел-дней |
101860 |
101520 |
-40 |
99,9 |
|
5 |
Среднее число дней, отработанных одним рабочим, дней |
97,1 |
96,7 |
-0,4 |
99,6 |
|
6 |
Общее число дней отработанных всеми рабочими за год человеко-часов |
814880 |
713548 |
-7553 |
99,9 |
|
7 |
Средняя продолжительность рабочего дня (стр. 6/стр. 4) |
8,00 |
7,03 |
-0,97 |
87,8 |
|
8 |
Среднегодовая выработка на одного работающего (стр. 1/стр. 2) |
1024 |
1112 |
+88 |
108,6 |
|
9 |
Среднегодовая выработка на одного рабочего (стр. 1/стр. 3) |
1092 |
1185 |
+93 |
108,5 |
|
10 |
Среднедневная выработка (стр. 1/стр. 4) |
11,24 |
12,25 |
+1,01 |
109,0 |
|
11 |
Среднечасовая выработка (стр. 1/стр. 6) |
1,41 |
1,74 |
+0,33 |
123,4 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.