Совершенствование системы мотивации труда рабочих на Коробковском газоперерабатывающем заводе

1) Наиболее благоприятный вариант (величина брака составит 0%):

Таблица 3.7 - Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее благоприятном развитии событий

Показатель	Абсолютное значение		Абсолютное изменение	Темп прироста
	2005	Год внедрения
Себестоимость выпуска, тыс. руб.	233223	261793	28570	0,1225
Выручка от продажи, тыс. руб.	380305	435414,5	55109,5	0,1449
Заработная плата 1 раб., тыс. руб.	12,679	12,679	0	0
Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.	0	15,998	15,998	-
Общий доход рабочего за год, тыс. руб.	152,148	168,146	15,998	0,105

2) Наиболее вероятный вариант (величина брака будет в пределах норматива - 6%):

Таблица 3.8 - Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее вероятном развитии событий

Показатель	Абсолютное значение		Абсолютное изменение	Темп прироста
	2005	Год внедрения
Себестоимость выпуска, тыс. руб.	233223	250475	17252	0,0739
Выручка от продажи, тыс. руб.	380305	413644	33339	0,0877
Заработная плата 1 раб., тыс. руб.	12,679	12,679	0	0
Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.	0	12,665	12,665	-
Общий доход рабочего за год, тыс. руб.	152,148	164,813	12,665	0,0832

3) Наиболее неблагоприятный вариант развития событий (темп прироста выработки останется на прежнем уровне и составит 2%)

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.