Описание и диагностика ситуации. Диагностика состояния предприятия в целом и по функциональным областям деятельности

Анализируя данные вышепредставленной таблицы, можно сделать вывод, что рынок легкой промышленности находится в упадке, поскольку его привлекательность 3,5 балла по пятибалльной шкале. Кроме того, эффективность работы « ПНК «Красная нить» не достигает своего пика и составляет 3,66 балла из пяти возможных.

Для того чтобы предложить предприятию варианты выхода из сложившейся ситуации построим управленческую матрицу по типу матрицы Дженерал Электрик (рис 3)

Рисунок 3- Оценка привлекательности бизнеса и эффективности рынка.

Рассмотрев данный рисунок, можно сделать вывод, что по оценкам привлекательности рынка (3,5) и эффективности бизнеса (3,66) для «ПНК « Красная нить» наиболее приемлема следующая стратегия: управление, ориентированное на доходы, защита позиций в доходных сегментах, совершенствование производства и сокращение инвестиций.

Действительно, если « ПНК « Красная нить» реализует стратегию «защита позиций в доходных сегментах», то будет соответствовать поведению защитника, стремиться выделить узкую область своих интересов и защищать её, что позволит комбинату успешно внедрить на рынок свой новый продукт.

Кроме того, предприятие должно совершенствовать свое производство за счет внедрения передовых технологий и инструментов управления, как общепризнанных в мировой практике, так и специально разработанных с учетом специфики выпускаемой продукции.

На мой взгляд, совершенствование производства позволит сократить дополнительные инвестиции на повышение производительности труда, что в свою очередь позволит повысить инвестиционную привлекательность рынка, так как на данный момент количество инвестиций в отрасль не позволяет обеспечить требуемый уровень модернизации производства продукции легкой промышленности.