Выработка вариантов решений и их оценка

В соответствии с иерархией целей строится дерево решений на основе признания необходимости решения проблемы и достижения целей, при этом учитывается ранее определенная возможность решить проблему собственными силами предприятия, ее сложность и последствия. Дерево решений показано на рисунке 5.

Рисунок 5-Дерево решений в области разработки нового товара на « ПНК «Красная нить».

Проанализировав дерево решений, можно выявить следующие пути реализации функции разработки нового товара:

. - реализация функции разработки нового товара путем создания отдела нового товара и отдела маркетинга и рекламы;

. - реализация функции разработки нового товара при помощи передачи данной функции на аутсорсинг;

. - реализация функции разработки нового товара с помощью технического перевооружения и повышения качества используемых материалов.

Выбор окончательного варианта решения устанавливается путем сравнения вариантов по пяти критериям: приоритетности, сложности, реализуемости собственными силами, возможности реализации варианта, значимости для организации. Каждый критерий может принимать значения от 1 до 5, при этом 1 - самая низкая оценка, а 5 - самая высокая. Среднее значение оценки варианта определяется как среднее взвешенное из всех критериальных оценок варианта.

Сначала определим весомость каждого критерия, построив в табл 11 матрицу парных сравнений, где Х1, Х2, Х3, Х,4, Х5- приоритетность, сложность, реализуемость собственными силами, возможность реализации варианта, значимость для организации соответственно.

Для сравнения данных критериев используем знаки =, <, >.Таким образом, мы получаем:

Х1 < Х2 Х2 > Х3 Х3 > Х4 Х4 < Х5

Х1 < Х3 Х2 < Х4 Х3 < Х5

Х1 > Х4 Х2 > Х5

Х1 < Х5

Далее знак = меняем на 1; < меняем на 0; а > меняем на 2 и заносим данные в матрицу, что дает нам возможность высчитать весомость каждого критерия.

Таблица11 - Матрица парных сравнений.