Выработка вариантов решений и их оценка
Теперь на основе полученной весомости каждого критерия и при помощи оценки вариантов по пятибалльной системе в табл. 12 рассчитываем комплексный приоритет по каждому из пяти критериев.
диагностика перспектива управление модель
Таблица 12 - Расчет комплексного приоритета по частным критериям
|
Варианты решений |
Расчет приоритетов по частным критериям |
Среднее значение оценки вариантов с учетом критериев | |||||
|
Приоритет |
Слож-ность |
Реализация силами организации |
Возмож-ность реализации варианта |
Значимость для организации | |||
|
Значимость критерия (вес) r i | |||||||
|
0,12 |
0,2 |
0,2 |
0,4 |
0,28 | |||
|
1. |
оценка |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
|
оценка с учетом весомости |
0,6 |
0,8 |
0,6 |
1,2 |
1,4 |
0,92 | |
|
2. |
оценка |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
2,6 |
|
оценка с учетом весомости |
0,36 |
0,4 |
0,2 |
1,6 |
0,84 |
0,68 | |
|
3. |
оценка |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3,6 |
|
оценка с учетом весомости |
0,48 |
0,8 |
0,6 |
1,2 |
1,12 |
0,84 | |
Таким образом, наиболее привлекательным в настоящих условиях для предприятия является первый вариант решения(0,92), который предусматривает создание отдела нового продукта и отдела маркетинга и рекламы.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.