Описание управляющих воздействий по реализации решений

Методы управления - способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством.

Для реализации решений и воздействия на персонал могут быть использованы следующие методы:

· Административно - организационный;

· Экономический;

· Социально - психологический.

Административно-организационные методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, который базируется на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга стремление человека трудиться в определённой организации и т. д. Эти методы воздействия имеют прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Можно выделить следующие способы административного воздействия:

. Организационно-распорядительные воздействия

· приказы;

· распоряжения;

· указания;

· инструктирование;

· наставления;

· целевое планирование;

· нормирование труда;

· координация работ;

· контроль исполнения.

Данный вид воздействий является весьма важным, поскольку направлен на достижение поставленных целей управления новым продуктом посредством установления целевых заданий, в которых указывается кто, где, когда должен вести разработки нового товара и что при этом необходимо делать.

. Организационно-регламентирующие воздействия

· штатное расписание;

· положение о подразделениях;

· должностные инструкции;

· организация рабочего места;

· коллективный договор;

· правила трудового распорядка;

· организационная структура управления;

· устав предприятия.

На мой взгляд, организационно - регламентирующие воздействия, доведенные до стандартов, играют немаловажную роль в процессе управления новым товаром, поскольку устанавливают технологию выполнения работ, т.е. определяют, как должен проходить процесс разработки нового товара. Кроме того, организационно - регламентирующие воздействия обеспечивают высокую трудовую и исполнительную дисциплину, оказывающую в свою очередь положительное воздействие на конечные результаты разработки, производства и внедрения нового товара на рынок.

Также необходимо отметить, что существует система материальной, дисциплинарной и административной ответственности за невыполнение работниками их должностных обязанностей, которая включает в себя штрафы, выговоры, увольнения и многое другое.

Данная система направлена на поддержание непрерывности и упорядоченности работ по разработке нового товара, что в свою очередь позволит «ПНК «Красная нить» выпускать наиболее качественный и инновационный продукт, обеспечивая комбинату высокую прибыль.

Таким образом, можно сказать, что административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Экономические методы - осуществление экономической природы организационной деятельности и экономических отношений в производственном процессе.

Данные методы подразумевают проведение хозяйственных расчетов, т.е. расчет тарифов и разрядов, определение системы оплаты труда (повременной, повременно-премиальной, сдельной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной) работникам всех подразделений и отдела нового товара и отдела маркетинга и рекламы в частности.

Кроме того, экономические методы управления позволяют предприятию устанавливать договорную цену нового продукта, экономические нормы и нормативы, а также использовать систему страхования персонала и рисков. Но самой, на мой взгляд, значимой составляющей экономических методов управления новым товаром является возможность комбината дать технико-экономическое обоснование принимаемых им решений.

Необходимо также отметить, что экономические методы оказывают стимулирующее и мотивирующее воздействие на работников отделов нового товара и отдела маркетинга и рекламы.