Описание управляющих воздействий по реализации решений

Стимулирующее воздействие заключается в принуждении работников к выполнению установленных норм, т.е. соблюдению необходимого ритма и объем работы по разработке нового товара, что в свою очередь позволит «ПНК «Красная нить» функционировать наиболее эффективно и слаженно.

Если рассматривать мотивирующее воздействие, то оно позволяет работнику совершать выбор в отношении перевыполнения или отказа от перевыполнения установленных норм за дополнительную плату.

По моему мнению, мотивирующее воздействие позволяет работникам за дополнительное вознаграждение выполнять наибольший объем работы в области разработки нового товара, помогая тем самым «ПНК «Красная нить» наращивать темпы развития и занимать лидирующие позиции на рынке текстильной и лёгкой промышленности.

Таким образом, экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей.

Важно отметить, что при позитивном использовании экономических методов конечный результат «ПНК «Красная нить» проявится в хорошем качестве новой продукции и высокой прибыли. При неправильном же использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).

Социально - психологические методы представляют собой договорные отношения без материальной основы, влияние социального механизма управления.

Социально- психологические методы включают в себя следующие составляющие:

. Психотехника.

Грамотное применение ее приемов повышает управляемость, т.е. регулируемость поведения работников в нужном для организации направлении.

. «Человеческие отношения».

Подразумевает под собой тот факт, что персонал - важнейший ресурс предприятия, который имеет право на удовлетворение своих социальных потребностей

Данный компонент социально-психологических методов управления позволяет сформировать корпоративную культуру комбината, повышая тем самым престиж как отдельно взятых сотрудников, так и всего предприятия в целом.

. Командная составляющая

Данный компонент рассматриваемых методов управления помогает установить формализованные, функциональные отношения между членами организации, а также развить инициативы и ответственности коллектива и работников, что, безусловно, скажется на разнообразии идей и предложений работников отдела нового товара.

. Нормативная составляющая

Включает в себя действие системы формальных норм организации, социальное планирование, установление социальных норм и стимулирование социального развития коллектива, оказывая существенное влияние на микроклимат на предприятии и обеспечивая наиболее тесную связь и взаимопомощь между работниками смежных подразделений.

Рассмотрев все вышеперечисленные компоненты социально-психологических методов, можно сделать вывод, что данные методы являются наиболее тонким инструментом воздействия на социальные группы людей и личность человека.

. Разработка сценариев реализации организационного проекта

Для определения этапов реализации организационного проекта необходима разработка календарного плана с указанием сроков работ и результатов их осуществления. Сценарий реализации проекта представлен в форме табл 13

Таблица 13-Сценарий реализации организационного проекта по разработке нового продукта на «ПНК « Красная нить»