Сотрудник оценивает свой размер поощрения по сравнению с поощрениями других сотрудников. При этом он учитывает условия, в которых работают он и другие сотрудники. Например, один работает на новом оборудовании, а другой - на старом, у одного было одно качества заготовок, а другого - другое. Или, например, руководитель не обеспечивает сотрудника той работой, которая соответствует его квалификации. Или отсутствовал доступ к информации, необходимой для выполнения работы, и. т.д.
Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Согласно данной теории, мотивация - это функция потребностей, ожидания и справедливости вознаграждения. Результативность труда зависит от оценки вероятности связи "усилие-вознаграждение", от характерных особенностей и потенциальных возможностей работника и самооценки работником своей роли.
Расчетная часть
Сведения о предприятии
Предприятие находится в г. Пскове по адресу ул. Владимирская 2.
Предприятие производит детали из оцинкованного железа с полимерным покрытием, предназначенные для ремонта кровли жилых и общественных зданий. Предприятие имеет одно производственное подразделение и аппарат управления.
Форма собственности - частная.
Численность предприятия - 50 человек, из них 40 - рабочие.
Расчетный счет предприятия № 192727491 открыт в банке «Северный».
Предприятию присвоен ИНН 918274675.
Предприятие производит следующие отчисления и платежи (табл. 1):
Таблица 1 - Отчисления и платежи предприятия
Налог |
Ставка налога, % |
База расчета |
На имущество |
2,0 |
Стоимость имущества |
На прибыль |
20 |
Облагаемая прибыль |
НДС |
18 |
Облагаемый оборот |
Отчисления от фонда оплаты труда по социальному страхованию и обеспечению предприятием осуществляется в размере 26,0%.
Предприятие имеет льготу по налогу на прибыль в размере 50 %.
.2 Исходные данные
.2.1 Обеспеченность предприятия основными производственными фондами:
. Здание с расположенными в нем производством и помещениями офиса.
2. Оборудование:
· гидравлический пресс;
· станок для резки металла;
· аппараты для напыления полимерного порошка;
· сушильная камера.
Стоимость основных производственных фондов представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Состояние основных фондов
Показатели |
Стоимость, млн. руб. |
Годовая норма амортизации, % |
Здания и сооружения |
20 |
2 |
Машины и оборудование |
30 |
12 |
.2.2 Поставщики.
Металла - производства Санкт-Петербурга.
Полимеры финского производства.
.2.3 Потребители.
Жилищно-эксплуатационные организации и ремонтные предприятия г. Пскова.
.2.4 Виды продукции.
Металлическая черепица и труба водостока.
.2.5 Объем производимой продукции (выпуск) за квартал, а также нормы расхода материалов на единицу продукции, сдельные расценки по заработной плате основных производственных рабочих и рентабельность продукции по видам представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Исходные данные по видам продукции
Показатели |
Черепица |
Труба водостока |
Выпуск, шт. |
15000 |
25000 |
Сдельные расценки, руб./шт. |
13,5 |
15,0 |
Нормы расхода: Металла, т/шт. |
0,020 |
0,015 |
Порошка, т/шт. |
0,001 |
0,002 |
Э/энергии, кВТ*ч/шт. |
9,0 |
6,0 |
Рентабельность продукции, % |
30 |
25 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.