Комплексная оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТОП-КНИГА»
Таблица 3.5 - Структура персонала ООО «ТОП-КНИГА» за 2009-2010 гг.
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Изменения (+,-) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
4 387 |
3 908 |
-479 |
|
В т.ч. женщин мужчин |
2 976 1 411 |
2 705 1 203 |
-271 -208 |
|
с высшим образованием |
1 043 |
1 021 |
-22 |
|
со среднеспециальным образованием с техническим образованием |
2 175 1 169 |
1 894 993 |
-281 -176 |
|
до 30 лет старше 30 лет |
2 363 2 024 |
1 986 1 922 |
-377 -102 |
Рисунок 3.2 - Динамика структуры персонала 2009-2010гг.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на данном предприятии большинство работающих составляют женщины (67,8% в 2009 году, и 69,2% в 2010 году), но существует тенденция к сокращению их числа.
Отрицательным является сокращение работников с высшим образованием и со среднеспециальным образованием. В тоже время мы видим, что к работе в ООО «ТОП-КНИГА» в основном привлекаются люди в возрасте до 30 лет (53,9% в 2009 году и 50,8% в 2010 году). Между тем, отрицательным фактором является увеличение числа работников старше 30 лет, в том числе, работников предпенсионного возраста.
Показатели динамики персонала ООО «ТОП-КНИГА» в период за 2009-2010 гг. приведены в таблице 3.6. и на рисунке 3.3
Таблица 3.6 - Показатели динамики персонала ООО «ТОП-КНИГА» за 2009-2010 гг.
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение (+,-) |
|
Принято работников, чел. |
106 |
82 |
-24 |
|
Уволено работников, чел. в т.ч. - в порядке перевода - по собственному желанию - на пенсию - на основании ст. 81 ТК РФ |
293 7 91 11 184 |
561 18 112 82 349 |
+268 +11 +21 +71 +165 |
|
Среднесписочная численность, чел |
4 387 |
3 908 |
-479 |
|
Коэффициент по приему, % Коэффициент выбытия, % Коэффициент текучести, % Коэффициент стабильности, % |
2,4 6,7 6,3 93,3 |
2,1 14,3 11,8 85,6 |
-0,3 +7,6 +5,5 -7,7 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.