Данные об использовании фонда рабочего времени за 2010 г. в человеко-днях ООО «ТОП-КНИГА» приведены в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Использование фонда рабочего времени
Показатель |
Значение |
Среднесписочное число, чел. |
3 908 |
Отработано человеко-дней |
867 576 |
Число человеко-дней целодневных простоев |
35 |
Число человеко-дней неявок на работу, всего |
558 809 |
Число человеко-дней ежегодных отпусков |
109 424 |
Число человеко-дней праздничных и выходных |
441 604 |
Число отработанных человеко-часов, всего |
6 830 420 |
По этим данным можно определить, прежде всего, величины календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени.
Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней:
576+35+558 809 = 1 426 420 чел.-дней,
и равен произведению среднесписочной численности рабочих на количество календарных дней в году, т.е.
908 чел. × 365 дней = 1 426 420 чел.-дней.
Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:
426 420 - 441 604= 984 816 чел.-дней.
Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:
426 420 - 441 604 - 109 424 = 875 392 чел.-дней.
На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени.
. Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени составит:
или 60,82%.
. Коэффициент использования табельного фонд времени:
или 88,09%.
. Коэффициент использования максимального возможного фонда времени:
или 99,11%.
Неиспользованное рабочее время составило 0,89% (100%-99,11%). Это время, не отработанное по уважительным причинам (отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом), а также потери рабочего времени (простои, неявки с разрешения администрации, прогулы).
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.