На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.
Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:
― ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;
― на основании документов (приказов по личному составу и общим вопросам) вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;
― осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;
― осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте: листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными, подписанных руководителем увольнительных и других;
― готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени. Так же необходимо заметить, что в должностные обязанности указанных лиц не входит проводить контроль за использованием рабочего времени их функции заключаются в основном в фиксировании неявок и прогулов
Анализ использования рабочего времени предусматривает: анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени, сверхурочных часов, резервов лучшего использования рабочего времени и влияния потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.
Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени. Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко - часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Для анализа использования рабочего времени по исследуемому предприятию составим таблицу 2.9
Таблица 2.9. Данные для анализа использования фонда рабочего времени
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Изменение | ||
2008 к 2009 |
2009 к 2010 |
2010 к 2008 | ||||
Среднесписочная численность рабочих |
294 |
309 |
268 |
15 |
-41 |
-26 |
Отработано дней одним рабочим за год |
184,89 |
184,42 |
180,75 |
-0,47 |
-3,67 |
-4,14 |
Отработано часов одним рабочим за год |
1473,76 |
1467,82 |
1441,73 |
-5,94 |
-26,09 |
-32,03 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр. 3: стр. 2) |
7,97 |
7,96 |
7,98 |
-0,01 |
0,02 |
0,01 |
Общее число отработано человеко-часов рабочими |
433285,15 |
453557, |
386383,36 |
20272,2 |
-67174,07 |
-46901, |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.