― своевременновыявлять начальные форм профессиональных заболеваний;
― обеспечить раннее выявление общих заболеваний, в том числе являющихся медицинскими противопоказаниями для продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов;
― проводить экспертизу профпригодности по медицинским показаниям;
― проводить своевременную организацию и проведение профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников.
Таким образом, при реализации разработанного комплекса мероприятий можно говорить о снижении уровня неявок по болезням
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.