· доплаты,
· надбавки,
· премии,
· нематериальные (грамоты, подарки)
При оценке экономичности планирования начальник управления учитывает его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.
Подход руководителя к планированию осуществляется постановкой критериев и задач планирования, и методов планирования.
За анализируемый период в управлении были выявлены скрытые конфликтные ситуации среди персонала, но на общую работу персонала и подразделение они не влияют.
Стиль управления это типичная манера и способ поведения менеджера.
Начальник управления торговли и потребительского рынка придерживается демократического стиля управления. Она всегда выясняет мнение коллектива по важным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно информирует членов коллектива по важным для них вопросам. Общаясь с подчиненными, Крохмаль Н.А. придерживается форм просьб, рекомендаций, пожеланий, советов, поощрений за качественную и оперативную работу. Немало важным является и тот факт, что начальник управления отстаивает интересы своих подчиненных.
Во время прохождения практики в управлении торговли и потребительского рынка особых проблем не было выявлено. Все поручения выполняются в срок, грамотно и четко.
Примером могут служить выборы различных уровней власти. На избирательных участках города и района по просьбам жителей были организованы объекты общественного питания и ярмарки «Привоз».
Основные поступления в бюджет города , идут от продажи летних торговых мест с аукциона и в проведении данной работы по показателям роста доходов в бюджет управление занимает, лидирующие позиции.
Городской бюджет от работы предприятий торговли пополнился за 9 месяцев 2009 года на 27 %.
Хотелось бы отметить, что управление торговли и потребительского рынка является одним из ведущих. Все поставленные задачи выполняются своевременно и качественно. Огромную роль на достижении таких результатов оказывают специалисты и начальник управления, выполняющие свои должностные обязанности четко и слаженно.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.