Анализ процесса стратегического управления ИП Гайчук Л.А.

Основным при проведении стратегической политики в фирме является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Трудовым потенциалом стратегического управления в ИП Гайчук Л.А. являются лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения, в качестве которых выступают генеральный директор, коммерческий директор, т.е. высший управленческий уровень. Именно они являются движущей силой стратегического управления и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.

Стратегические решения принимаются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, принятие решения и его реализация. Итак, опишем стратегическое управление на фирме.

Первым шагом является определение и идентификация миссии и цели организации, а также оценка состояния внешней и внутренней среды фирмы, т.е. проведение стратегического анализа.

Проектирование целей на ИП Гайчук Л.А. обеспечивается формулировкой качественных и количественных показателей, срока достижения, ответственного исполнителя, ограничений по ресурсам.

Осуществление главной цели ложится на все структурные звенья и их руководителей. Это достигается посредством построения целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей, где к главной цели ведут подцели в разрезе бизнес процессов портфеля продукции фирмы; по каждой функции; в разрезе ресурсов.

После формулировки миссии и целей на фирме проводится стратегический анализ, который начинается с анализа внутренней среды по функциональным областям. Данный анализ входит в обязанности коммерческого директора, которые проводят оценку стратегического потенциала фирмы в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Они проводят, таким образом, анализ фактических и нормативных потенциалов. По окончании данного анализа проявляется картина сильных и слабых сторон предприятия.

Затем, выявленные в ходе SWOT-анализа альтернативные стратегии, позволяющие минимизировать воздействие слабых сторон и опирающиеся на сильные стороны предприятия, ранжируются, и на основе этого анализа руководством организации выбирается стратегия без использования каких-либо методов.

Рисунок 2.5 - Процесс стратегического менеджмента на предприятии

Так как не было стратегии, фирма работала не эффективно и не получила ожидаемого прироста основных показателей деятельности, а также не позволяет достичь поставленных целей. Рассмотрим, какие недостатки системы управления СМ имеются на анализируемой фирме.

Принципы - это совокупность подходов, которые учитываются при управлении. При управлении коммерческой деятельностью можно выделить следующие принципы:

· Выделение управленческой работы, разделение руководителей по уровням управления;

· Учет в работе поведенческих, социальных аспектов, то есть применение мотивации и т.д.

· Способность принимать своевременные решения

· Применение системы поощрений работников

· Формирование устойчивый систем коммуникации в фирме

· Применение широкого участия персонала в управлении

Таблица 2.7-Сводная таблица эффективности системы стратегического управления