Таким образом, проведенный анализ позволил выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед организаций, для устранения которых будет разработан ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности "слабых мест" организации.
В данной главе был проведен анализ экономического и стратегического состояния организации. В результате можно сделать вывод, что экономическое положение объекта исследования является достаточно стабильным, и в перспективе имеет потенциал к росту показателей эффективности, но при условии смены стратегии. Так как, нынешняя стратегия не является достаточно эффективной для данной организации.
Совершенствование организации управления малым предприятием на основе разработанной стратегии
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.