) Возрастная и образовательная структура персонала.
За 2006 год произошло старение руководителей и специалистов предприятия. Число молодых работников среди рассматриваемой категории сократилось на 11,5%, не наблюдается относительный прироста численности руководителей и специалистов в возрасте от 40 до 50 лет и в возрасте свыше 50 лет.
За истекший год не наблюдается повышение образовательного уровня среди анализируемой категории работников сети магазинов. Молодые работники с высшим профессиональным образованием не задерживаются в магазинах «Бюстье»
В целом можно сделать выводы о недостаточной оценке возрастного фактора при назначении на руководящие должности и должности специалистов.
Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых различают биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). Однако в целом повышенный оборот кадров снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов для помощи новым сотрудникам, нарушает морально-психологический климат в коллективе, вызывает экономические потери. Поэтому в статистике используются многочисленные абсолютные и относительные показатели оборота по приему и выбытию кадров.
Структура руководителей и специалистов ООО «Бюстье» по уровню образования представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика изменения возрастной и образовательной структуры руководителей и специалистов
Проанализировав состав руководителей и специалистов сети магазинов «Бюстье» по возрасту и уровню образования за 2006 год, сведем результаты анализа в таблицу 2.
Таблица 2 - Динамика изменения возрастной и образовательной структуры руководителей и специалистов.
Структура, % | ||
2005 год |
2006 год | |
До 40 лет |
26 |
23 |
До 50 лет |
20 |
20 |
Свыше 50 лет |
19 |
19 |
Всего |
100 |
100 |
Высшее образование |
7 |
6 |
Среднее профессиональное образование |
20 |
18 |
Полное среднее образование |
38 |
38 |
Всего |
100 |
100 |
2) Увольнение персонала.
Основными причинами увольнения персонала в целом по предприятию являются:
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.