3. Пути и рекомендации по решению выявленных проблем
) необходимо привлекать на предприятие молодые перспективные кадры, обладающие качествами потенциальных руководителей;
) разместить объявления о существующих вакансиях в печатных изданиях, СМИ и интернет-сайтах.
) необходимо продолжить работу по повышению образовательного уровня работников екатеринбургской сети магазинов «Бюстье»;
) повысить заработную плату работникам;
) снизить физическую и эмоциональную нагрузку;
) создать улучшенный климат для работы;
) создать перспективы для служебного роста.
Заключение
Основная проблема оценки эффективности управленческого труда состоит в определении его доли в полученном эффекте предприятия, объединения, отрасли. Говоря другими словами, косвенную оценку результатов работы аппарата управления пока удовлетворенным образом не удается соизмерить с конечными результатами производства. Такую связь с некоторой степенью точности устанавливают при помощи так называемых коэффициентов значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей.
Учитывая характер труда управленческих работников и его неоднозначное влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует производить комплексно, выделяя в качестве объектов оценки: совокупного работника; коллектив служащих функционального подразделения; индивидуального работника.
Повышение эффективности труда управленческого персонала и получение конкретных ее оценок - проблемы, от правильного решения которых во многом зависит развитие рыночных отношений в обществе.
В ходе курсовой работы была достигнута цель, связанная с деятельностью магазинов «Бюстье» в Екатеринбурге, с научной организацией управленческого труда; с основными направлениями реализации задач, стоящих в области привлечения, отбора персонала, его обучения и развития.
Для достижения цели были выполнены следующие задачи:
изучить сущность и значение научной организации управленческого труда;
изучить сущность и значение экономической эффективности управленческого труда;
изучить сущность и значение социальной эффективности управленческого труда;
изучить принципы научной организации труда менеджера;
рассмотреть методологический подход к оценке управленческой деятельности;
выявить имеющиеся проблемы;
дать пути и рекомендации по решению выявленных проблем.
В целях закрепления новых работников на предприятии, предлагается усовершенствовать работу по повышению образовательного уровня работников; повысить заработную плату работникам; снизить физическую и эмоциональную нагрузку; создать улучшенный климат для работы; создать перспективы для служебного роста.
Предложенные мероприятия в целом:
- повысят качество управления персоналом в сети магазинов «Бюстье»;
будут способствовать закреплению новых работников на предприятии;
снизят текучесть кадров среди вновь принятых работников;
снизят количество увольнений на предприятии.
Цель курсовой работы выполнена, все задачи решены.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.