По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода всё больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда.
Согласно экономической модели производительности труда, использованной в факторном анализе, проведенном в п. 3.2, на производительность труда оказывают влияние следующие факторы:
УД - удельный вес рабочих в общей численности персонала показывает наличие у предприятия производственных работников, которые занимаются выпуском продукции (в случае исследуемого предприятия - строительные рабочие).
Д - число дней отработанных 1 рабочим - экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в днях.
П - средняя продолжительность рабочего дня - экстенсивный фактор, характеризующий использование рабочего времени, выраженного в часах.
ЧВ - часовая выработка 1 рабочего - фактор интенсивности, показывающий результативность рабочей силы предприятия.
Уменьшение затрат индивидуального труда на рабочих местах служит необходимой предпосылкой повышения производительности общественного труда. В тоже время экономии только живого труда часто бывает недостаточно для повышения производительности общественного труда. Если плохо используется материальные средства и оборудование, производительность может и не повысится.
Производительность труда увеличивается по мере экономии, как живого, так и прошлого (общественного) труда на единицу готового продукта. Причем проявляется общая тенденция опережения роста затрат живого труда по сравнению с экономией прошлого труда. Это происходит потому, что средства труда, воплощающие затраты прошлого труда, постоянно совершенствуются, техническая оснащенность производства непрерывно увеличивается, что позволяет всё больше экономить затраты труда работников, занятых на изготовлении продукции, выполнение работ. Следовательно, с ускорением научно - технического прогресса доля прошлого труда непрерывно возрастает при одновременном снижении затрат живого и прошлого труда на единицу продукции.
Повышение производительности труда выражается, следовательно, в сокращении как рабочего времени работников, занятых в отраслях, непосредственно связанных с производством конечной продукции, так и рабочего времени, воплощенного в средствах производства, потребленных на завершающем цикле изготовления конечной продукции.
Рост производительности живого труда происходит на основе повышения его технической оснащенности, расширения и совершенствования систем машин. Чем большей массой средств производства насыщается живой труд, тем больше рабочий перерабатывает с их помощью предметов труда, живой труд приводит в движение всё большее количество прошлого труда - совокупный труд становится всё более эффективным, производительным.
Производительность труда выступает как результат развития производительной силы. Чем выше уровень развития производительной силы труда, тем больше создается возможностей для увеличения плодотворности труда, роста его производительности.
Для того, чтобы повышалась производительность труда, необходимо развивать производительную силу. Повышение может достигаться различными способами: повышением механической силы труда, расширение производительной сферы, её воздействия и т.д. Производительная сила труда прежде всего зависит от степени технического совершенства средств труда и методов их технического применения. Использования их в процессе производства приводит к изменению процесса труда, так что меньшее количество приобретает способность произвести большее количество потребительных стоимостей и повышается производительность труда.
Таким образом, уровень производительности труда зависит от степени использования вещественных объективных и субъективных факторов производства, т.е. производительной силы труда.
Исходя из вышеперечисленных факторов, можно выявить следующие направления совершенствования использования трудовых ресурсов:
Разработка материального стимулирования работников для увеличения показателей использования рабочего времени;
Механизация и автоматизация строительных работ для повышения производительности труда;
Организация системы подготовки и переподготовки управленческих кадров для роста эффективности управления трудовыми ресурсами;
Обеспечения нормальных условий труда для более качественного использования персонала предприятия.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.