обеспечение финансирования затрат бюджета;
ведение ежедневного оперативного учета;
составление сведений о поступлении средств и справок в ходе выполнения показателей финансового бюджета и финансового состояния.
. Контрольно-аналитическая работа:
контроль за использованием по назначению собственного и заемного капитала;
контроль за целевым использованием банковского кредита.
Финансовый результат (прибыль / убыток) строительной организации складывается из финансового результата от сдачи заказчику объектов, работ и услуг, предусмотренных договорами, реализации на сторону основных средств и иного имущества, продукции и услуг вспомогательных производств, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от сдачи объектов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, определяется как разница между выручкой от реализации указанных работ и услуг, выполненных собственными силами по ценам, установленными в договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством, и затратами на их производство.
Балансовую прибыль строительного предприятия можно рассчитать по формуле:
Пб = Прп + ФРос + ФРпа + Двд - Рвд, (1)
где Пб - балансовая прибыль (убыток),
Прп - прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг),
ФРос - финансовый результат от реализации и прочего выбытия,
ФРпа - финансовый результат от реализации прочих активов,
Двд - доходы от внереализационной деятельности,
Рвд - расходы от внереализационной деятельности.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.