Исследователи в Канаде просили респондентов назвать основную цель создания у себя системы трансфертного ценообразования.
Таблица 2. Исследования в Великобритании (Drury et al., 1993)
Активность использования | |||
Никогда/редко |
Иногда |
Часто/всегда | |
Переменные издержки на единицу продукции, % |
94 |
4 |
2 |
Полные затраты на единицу продукции, % |
66 |
13 |
21 |
Единичные переменные издержки плюс надбавка, % |
83 |
6 |
11 |
Полные затраты плюс надбавка, % |
55 |
18 |
27 |
Маржинальные / приростные издержки, % |
93 |
6 |
1 |
Рыночная цена / скорректированная рыночная цена, % |
53 |
14 |
33 |
На основе переговоров, % |
41 |
29 |
30 |
Фиксированная выплата плюс расходы на передаваемую единицу продукции, % |
95 |
4 |
1 |
Таблица 3. Исследования в США (Borkowski, 1990)
Число компаний-респондентов |
215 | |
Доля компаний, в которых применяются трансфертные цены |
89,6% | |
Процент использования трансфертных систем на основе следующих баз | ||
Рыночная цена: | ||
- полная рыночная цена |
20,2 | |
- скорректированная рыночная цена |
12,5 |
32,7 |
На основе переговоров с привязкой к: | ||
- внешним ценам |
13,6 | |
- производственным расходам |
3,0 | |
- без ограничений |
6,0 |
22,6 |
Полные затраты: | ||
- нормативные |
14,3 | |
- фактические |
7,1 | |
- плюс прибыль, пропорциональная издержкам |
14,9 | |
- плюс фиксированная прибыль |
2,4 | |
- другие |
2,4 |
41,1 |
Переменные издержки: | ||
- нормативные |
2,4 | |
- фактические |
0,6 | |
- плюс вклад в прибыль, пропорциональный расходам |
0,6 | |
- плюс фиксированный вклад в прибыль |
0,0 | |
- плюс альтернативные издержки |
0,0 |
3,6 |
Маржинальные (приростные) издержки |
0,0 | |
Математические / программные модели |
0,0 | |
Двойное ценообразование |
0,0 | |
Итого |
100,00 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.