"Лидерство" и "стиль руководства" - сущность понятий

. Организация. Хороший организатор - не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого хорошо работают подчиненные.

Среди конкретных форм организации деятельности можно выделить:

. делегирование полномочий;

. создание организационной структуры предприятия,- структуры подчинения и ответственности;

. регламентирование прав, обязанностей, функций работников;

. нормирование трудозатрат и сроков выполнения определенных работ;

. инструктаж работников

. принятие управленческих решений, выдача распоряжений, командование.

. Мотивация и регулирование (руководство, взаимодействие с людьми) - решающий фактор успеха в управлении предприятием.

. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Руководство - это в первую очередь управление процессами:

ü согласование различных видов деятельности;

ü видеть динамику процесса внутри группы и управлять ею.

Факторы формирования стиля

У молодого специалиста свой собственный стиль руководства вырабатывается в первые три года . Стиль может формироваться стихийно, без специальных знаний и навыков, тогда главным определяющим фактором будет служить:

ü черты характера;

ü личные качества;

ü общий уровень воспитанности и образованности;

ü пример другого руководителя.

Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся :

ü закономерность управления,

ü специфика сферы конкретной деятельности,

ü единые требования, предъявляемые к руководителям,

ü социально-психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.),

ü уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.

Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства:

. Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

. Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

. Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

. Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.

Лидерство - комплексное понятие, которое включает в себя несколько составляющих:

ü Ассоциация с человеческими качествами;

ü Процессом, в котором "ведут ведомых";

ü Результатом деятельности человека.

Основная часть работ по проблеме лидерства появилась в 70-е годы. Известным ученым Р.М. Стогдилом к 1974 году было проработано более трех тысяч работ, посвященных этой проблематике. Одним из первых подходов вручений лидерства был подход с точки зрения метода черт, основой которого стало изучение черт характера, которыми обладают лидеры.

Наиболее известной теорией лидерства стала теория "великого человека", согласно которой, лидерами рождаются, а не становятся. По существу такая позиция была отражена еще в работах древних греков и римлян, как указывают современные исследователи проблем управления Г. Кунц и С. О'Донелл. Кунц Г., С. О'Доннел.