Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии

В целом для организационных структур рыночных НИС характерно сочетание крупных интегрированных фирм - лидеров национальных и мировой экономик с множеством фирм сектора малых инновационных предприятий (МИП), осуществляющих пионерскую, рисковую инновационно-технологическую деятельность.

Инновационный процесс, используя в качестве инструмента своей деятельности процессный подход, позволяет упростить многоуровневые иерархические организационные структуры, повысить гибкость и адаптивность предприятий к изменяющимся условиям конкурентной среды.

Выделенные особенности бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций позволяют дать четкое представление о процессе создания инноваций, становятся основой эффективной организации работ по созданию новшеств и формирования методов управления бизнес-процессами с учетом повышенного риска.

Инновационный процесс и сопутствующие ему бизнес-процессы не заканчиваются так называемым внедрением,- по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, открывая новые области применения, новые рынки и новых потребителей, что в конечном итоге способствует более длительному жизненному циклу продукта.