Для управления и координации действий Компании в секторе нефтехимии создан холдинг ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», владеющий активами предприятий нефтехимии. Функции оператора по морским и речным перевозкам грузов возложены на ОАО «ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер», под управлением которого - все морские и речные суда Компании.
Организационная структура управления ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» построена по линейно-функциональному принципу.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Директор. Ему непосредственно подчиняются главный инженер, заместители, а также главный маркшейдер и главный экономист. В компетенцию каждого из них входит свой, определенный круг вопросов, связанных напрямую с производством.
Главный инженер - первый заместитель Директора руководит текущей деятельностью компании и решает оперативные вопросы, входящие в сферу его компетенции. Главному инженеру подчиняется центральная инженерно-техническая служба, отделы и службы по добыче и реализации продукции, а также напрямую подчиняются и все цеха, связанные с производством:
. Комплексные цеха по добыче нефти и газа.
2. Цеха по подготовке и перекачке нефти.
. Нефтешахтное управление.
. Центральная комплексная лаборатория физико-химических исследований.
. Цех капитального ремонта трубопроводов и сооружений.
Отдел кадров на предприятии подчиняется напрямую заместителю Директора по управлению персоналом. Функциональное разделение труда отдела кадров на предприятии представлено в таблице 1.
Таблица 1
Функциональное разделение труда отдела кадров
Наименование функции |
Исполнители | ||
Нач. отдела кадров |
Нач. бюро найма персонала |
Менеджер по персоналу | |
руководит |
Х | ||
анализирует |
Х |
Х | |
исполняет |
Х |
Х | |
согласовывает |
Х |
Х | |
организует |
Х | ||
передает, получает информацию |
Х |
Составленная оперограмма показывает, что функции в отделе не дублируются. Каждый работник выполняет свои обязанности. Можно сделать вывод, что организация работы в отделе продумана, распределение обязанностей целесообразно.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.