За сверхурочную работу сотрудники получают либо оплачиваемые отгулы, либо добавляют эти дни к отпуску. В редких случаях, когда сотруднику необходимо получить дату отпуска - этот вопрос решается с каждым в индивидуальном порядке.
На предприятии уделяют пристальное внимание проблеме обучения и повышению квалификации своих сотрудников. Ярким свидетельством этому выступает тот факт, что 8% общей суммы, выделяемой на оплату труда, уходит на подготовку специалистов. Регулярно для служащих проводятся специализированные семинары по различным направлениям. За каждым сотрудником, вновь принятым на работу закрепляется наставник, который курирует его деятельность в течение 6 месяцев, что позволяет новичку быстрее вникнуть в работу.
Далее рассмотрим структуру персонала ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» по возрасту (таблица 4).
Таблица 4
Структура персонала по возрасту на конец 2010 года, чел.
№ |
Категория |
Количество человек | |
1 |
До 30 лет |
187 | |
2 |
От 31 до 40 лет |
1500 | |
3 |
От 41 до 50 лет |
414 | |
4 |
От 51 и старше |
300 | |
Для наглядности представим полученные данные на рисунке 8.
Рис. 8. Структура персонала по возрасту
Как видно из полученных данных, основную долю работающих составляют люди возрастом от 31 до 40 лет. На втором месте, люди возрастом от 41 до 50 лет. Это говорит о том, что в организации имеется слабый приток новых молодых кадров.
Далее, для анализа структуры персонала ТПП
«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» проведем анализ динамики численности персонала за 2009-2010 гг. Для этого представим таблицу 5.
Таблица 5
Динамика численности персонала по категориям 2009-2010 гг.
№ |
Категория |
2009 г |
2010 г | |
1 |
Руководители |
377 |
372 | |
2 |
Специалисты |
1130 |
964 | |
3 |
Служащие |
27 |
21 | |
4 |
Рабочие |
1157 |
1044 | |
Всего: |
2691 |
2401 |
Для наглядности представим полученные данные на рисунке 9.
Как видно из таблицы 5 и рисунка 2.5. видно, что в период с 2009 по 2010 года наметилось снижение доли рабочих, служащих и специалистов.
Руководству организации необходимо проанализировать причины увольнения сотрудников, так как потеря квалифицированных кадров ведет к снижению эффективности и результативности персонала.
Рис. 9. Динамика численности персонала по категориям 2009-2010 гг.
Из таблицы видно, что снижается производственный потенциал, т.е. удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусмотрено планом.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.