Анализ факторов демотивации персонала в организации

Система работы с мотивацией кадров должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного анализа проводимых мероприятий по мотивации персонала, а так же эффективности данных мероприятий.

Для этого необходимо выявить проблемные места в существующей системе мотивации персонала и разработать направления их совершенствования.

Чтобы выбрать проблемы в системе мотивации ТПП

«ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» нужно провести оценку мотивационной среды, которая создает необходимые стимулы для эффективной работы и достижения целей ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз». Для этого было проведено анкетирование работников ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».

Результаты анкетирования по диагностике мотивационной среды и определению мотивационного профиля определили степень заинтересованности работников ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» в повышении эффективности деятельности предприятия и представлены в таблице 6.

Выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов трудовой деятельности обслуживающего персонала ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» (82% голосов), а для управленческих работников самым значительным мотивом является потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы.

Вторым значимым мотивационным признаком у персонала ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» является потребность в условиях безопасности в работе и социальном комфорте в коллективе (60%). Потребность в хорошем отношении со стороны коллег наблюдается у 49%, а потребность в уважении со стороны руководителя выявлена у 37%.

Таблица 6

Оценка признаков для мотивации работников ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»