Определение приоритетных рисков
Оценки экспертов необходимо проверить на непротиворечивость по следующим формулам:
Max |Ai - Bi| 
50и
,
Где Ai и Bi - оценки каждой i-ой пары экспертов;
N - число экспертов.
Таблица 1.8 - Проверка оценок экспертов
|
Риски |
|А1 - B2| |
|А2 - B3| |
|А1 - B3| |
Сумма |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
0 |
25 |
25 |
50 |
|
4 |
25 |
0 |
25 |
50 |
|
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
6 |
25 |
25 |
0 |
50 |
|
7 |
25 |
0 |
25 |
50 |
|
8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Значение формулы |
22,222 |
Все результаты соответствуют критерию меньше, либо равно 25 и 50, следовательно, оценки непротиворечивы и мы можем определить среднюю вероятность наступления каждого риска Vi, по формуле средней арифметической.
Затем определяем баллы по каждому риску:
Ri = Wi * Vi
Оформляем итоговую таблицу 1.9.
В том случае, если R > 10, то риск значимый. По нашим расчетам выяснятся, что наиболее значимым для ООО «Лесторгресурс» является риск невыполнения покупателем своих обязательств. Не менее значимыми являются такие риски как: недооценка возможностей конкурентов, маркетинговый риск и риск поиска новых каналов сбыта.
Таблица 1.9 - Итоговая таблица
|
Риски |
Wi |
Эксперты |
Vi |
Ri |
Значимость | ||
|
1 |
2 |
3 | |||||
|
1 Невыполнение покупателями своих обязательств |
0,1691 |
100 |
100 |
100 |
100,00 |
16,91 |
Значимый риск |
|
2 Недооценка возможностей конкурентов |
0,1615 |
75 |
75 |
75 |
75,00 |
12,11 |
Значимый риск |
|
3 Маркетинговый риск |
0,1353 |
100 |
100 |
75 |
91,67 |
12,40 |
Значимый риск |
|
4 Поиск каналов сбыта |
0,1271 |
100 |
75 |
75 |
83,33 |
10,59 |
Значимый риск |
|
5 Неустойчивость спроса |
0,1184 |
50 |
50 |
50 |
50,00 |
5,92 |
Риск средней значимости |
|
6 Потери качества товара в процессе обращения |
0,1007 |
50 |
75 |
50 |
58,33 |
5,87 |
Риск средней значимости |
|
7 Недобросовестность партнеров |
0,0983 |
50 |
25 |
25 |
33,33 |
3,28 |
Незначительный риск |
|
8 Социальный риск |
0,0557 |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
1,39 |
Незначительный риск |
|
9 Появление более прогрессивной продукции |
0,0339 |
25 |
25 |
25 |
25,00 |
0,85 |
Незначительный риск |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.