· оригинальность, новаторский характер проекта;
· способность идеи успению конкурировать с близкими по содержанию проектами на рынке.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.