Пб - общая (балансовая) прибыль.
Из-за недостатка статистических данных посчитаем среднегодовую стоимость основных производственных фондов (ОПФ) по балансу предприятия за 2010 год методом среднего арифметического суммы стоимости ОПФ на начало и конец отчетного периода. Таким образом,
СОПФ = (88345 + 95551) /2 = 91948 тыс. руб.
Аналогично среднегодовая стоимость оборотных активов (без учета денежных средств) составит
СОС = (220151 - 5507 + 220915 - 755) /2 = 217402 тыс. руб.
Тогда общая рентабельность составит Р
о = Пб/ (СОПФ + СОС) = 33635/217402 = 15,5%.
Показатель соответствует норме, однако близок к ее нижнему пределу.
. Фондоотдача
Фо = Вв/СОПФ, где
Вв - выручка от продажи продукции за вычетом НДС (строка 1 в форме 2).
Фо = 856498/91948 = 9,3,
что является достаточно высоким показателем выпуска продукции на каждую вложенную единицу стоимости основных фондов.
. Фондоемкость
Фе = 1/Фо = 0,1.
Доля затрат, приходящаяся на выпуск 1 рубля валовой продукции невысока, что является преимуществом предприятия.
. Фондовооруженность
Кф = СОПФ/Чр, где
Чр - среднесписочная численность рабочих на предприятии = 644 человека.
Кф = 91948/644 = 142,8.
Значение показателя свидетельствует, что работники предприятия хорошо оснащены основными производственными фондами.
Таким образом, на основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что предприятие достаточно эффективно использует свой производственно-технический потенциал.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.