Анализ внешней среды ЗАО «ГОТЭК- Принт»
Таблица 6 - Конкуренты ЗАО «ГОТЭК - Принт»
|
Название |
Страна регистрации |
Объем проданной продукции, млн. м2 |
Доля на внутреннем рынке, % | |||||||
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
1кв. 2009 | ||||
|
2008 |
1кв. 2009 | |||||||||
|
ЗАО «ГОТЭК» |
Россия |
389 |
67,5 |
9,2 |
10,2 |
10,5 |
10,9 |
11,6 |
12,7 |
11,4 |
|
Набережно - Челнинский КБК |
Россия |
263 |
55,6 |
10,0 |
9,8 |
10,0 |
9,7 |
9,1 |
8,6 |
9,4 |
|
ОАО «Архбум» |
Россия |
115 |
17,5 |
6,4 |
5,8 |
5,3 |
4,9 |
4,4 |
3,8 |
2,9 |
|
АО «Гофрон» |
Россия |
134 |
29,4 |
6,1 |
6,5 |
6,7 |
6,4 |
5,0 |
4,4 |
5,0 |
|
Stora Enso Packaging |
Финляндия |
308 |
56 |
6,0 |
7,9 |
9,2 |
9,7 |
9,8 |
10,1 |
9,4 |
|
Прочие |
- |
1851 |
367,6 |
63,3 |
59,8 |
58,3 |
58,4 |
60,1 |
60,5 |
61,9 |
|
Всего: |
3060 |
593,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Указываются основные существующие и предполагаемые конкуренты ЗАО «ГОТЭК - Принт» по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом. Приводится перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.