Оценка эффективности предложенных мероприятий

Внедрение матричной организационной структуры управления позволит ЗАО «ГОТЭК - Принт» сократить продолжительность разработки и принятия управленческих решений, связанных с развитием основного производства и вспомогательного вида деятельности.

Улучшение организации труда будет определяться снижением потерь рабочего времени, связанных с дублированием функций и межфункциональными согласованиями на 10 часов, сокращение в среднем на 12 календарных дней в год срока разработки нового вида продукции, увеличения выручки от реализации на 5%, при неизменной величине расходов на фонд оплаты труда управленческих сотрудников (так как увеличение штата сотрудников не потребуется (в условиях кризиса объем производства не увеличивается, следовательно на предприятии имеются работники, задействованные не полный рабочий день - необходимо будет провести перестановку кадров после соответствующего анализа занятости).

Введение в организационную структуру отдела контроллинга позволит более экономно использовать материальные ресурсы, выявить резервы снижения себестоимости, что позволит сократить величину затрат на производство продукции в среднем на 10%.

Все перечисленные положительные изменения, при прочих равных условиях позволят увеличить размер прибыли от реализации на 19421,55 тысяч рублей (84069*1,05-76501*0,9=19421,55 тысяч рублей).

Также изменение организационной структуры позволит получить такие нефинансовые результаты, как укрепление организационной культуры на предприятии, улучшение социально-психологического климата в коллективе, повысят авторитет руководства ЗАО «ГОТЭК - Принт».

Таким образом, для ЗАО «ГОТЭК - Принт» предлагается построение организационной структуры управления адаптивного типа. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Внедрение матричной организационной структуры управления позволит ЗАО «ГОТЭК - Принт» сократить продолжительность разработки и принятия управленческих решений, связанных с развитием основного производства и вспомогательного вида деятельности.

Так же исследуемому предприятию предлагается ряд мероприятий:

· Постоянная часть трудовой мотивации, а именно оклад.

· Переменная часть вознаграждения (проценты, бонусы, премии и т.п.). Их получение, как правило, напрямую связано с результатами труда работника.

• Нематериальная мотивация, которая позволит ЗАО «ГОТЭК - Принт» сэкономить существенные средства, а с другой - даст сотруднику то, что не купишь ни за какие деньги. К нематериальной мотивации относится и идеология, и корпоративная культура <http://juco.ru/?s=32&d_id=47>, и система карьерного роста, и всевозможные конкурсы, и совместные занятия спортом, и система наставничества и т.д.

Заключение

Для того чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, чтобы он был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация его деятельности в рамках организации. Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке.

Существует много определений мотивации. Мотивация - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Мотивация - процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации.

Другие рассматривают мотивацию как степень желания и выбор, который необходим данной личности, что обусловливает проявление того или иного поведения. Стартовая точка мотивационного процесса - наличие неудовлетворенности, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий момент - удовлетворение потребности.

Изучение человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию привело к появлению концепций, среди которых можно выделить:

1) содержательные теории мотивации;

2) процессуальные теории мотивации.

Содержательные теории занимаются идентификацией того, что во внутриличностной или рабочей среде побуждает к данному поведению. Процессуальные теории описывают процесс мотивации.