Мероприятия по организации конкурсных испытаний и экономическая эффективность
Для разработки мероприятий по совершенствованию применения конкурсных испытаний на должности ОАО "Дорремстрой" проведем анализ существующих недостатков (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Анализ недостатков по подбору персонала на должность на предприятии ОАО "Дорремстрой"
|
Область |
Характеристика недостатка |
|
2. Подбор персонала |
Большая трудоемкость при оценке кандидатов Длительные системы собеседований Недостаточное внимание уделяется личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с окружающими Большая степень субъективного мнения руководства |
|
3. Кадровый резерв |
Отсутствие работы с кадровым резервом предприятия Существует только продвижение по вертикали, которому способствует проведение мероприятий по оценке сотрудников и повышению квалификации Не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника, зачисленного в резерв Отсутствуют разработки программ карьерного роста сотрудников |
Для ОАО "Дорремстрой" следует рекомендовать конкурсный прием персонала, так как он дает более широкие возможности при осуществлении самого процесса отбора и подбора кадров, а также дает лучшие результаты по сравнению с существующим на предприятии процессом приема и назначения персонала. Для проведения конкурсного испытания сотрудники отдела кадров ОАО "Дорремстрой" должны составить список претендентов на должность, участвующих в конкурсном испытании. Целесообразно организовать работу кадровой или конкурсной комиссии, которая будет разрабатывать непосредственно методику конкурсного испытания. Но чтобы конкурсное выдвижение было на предприятии более эффективным требуется систематическая работа с кадровыми ресурсами - кадровым резервом предприятия.
Проведем SWOT-анализ сильных и слабых сторон проведения конкурсного приема на должности ОАО "Дорремстрой"
Таблица 3.2 - SWOT-анализ проведения конкурсного приема в ОАО "Дорремстрой"
|
Возможности (opportunities) |
Сильные стороны (strengths) |
|
- возможность привлечения большего количества кандидатов - возможность привлечения наиболее квалифицированных работников - возможность привлечь к конкурсному отбору других работников, кроме руководства - возможность создания рабочих команд |
- организованный процесс конкурсного приема - поднятие престижа выбираемой должности - объективная оценка кандидатов - интенсивная работа по сбору данных о работниках |
|
Угрозы (threats) |
Слабые стороны (weaknesses) |
|
- угроза формализации конкурсного процесса при значительных затратах - неверно подобранный механизм оценки конкурсантов - значительный расход средств |
- трудоемкость выбора приемов и методов конкурсного испытания - растянутость по времени - большой подготовительный этап конкурсного испытания |
Как видно из приведенного анализа, конкурсное испытание для претендентов на освободившуюся должность может способствовать развитию таких возможностей, как привлечение к организации и отбору дополнительных сотрудников кроме руководства. Но имеется угроза формализации процесса конкурса, а также расход значительных средств при неверно продуманных методах отбора.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.