Тем не менее, следует подчеркнуть, что экономическая эффективность конкурсного испытания при правильной его организации может заключаться в экономии денежных средств предприятия на проведение отбора. В подтверждение к сказанному рассчитаем возможную экономию средств, исходя из затрат на найм и подбор сотрудников ОАО "Дорремстрой" в 2009 году. Расходы по данной статье в 2009 году были связаны с долгим поиском трех сотрудников на руководящие должности, двух начальников дорожных участков. Причем сотрудникам, исполняющим обязанности на соответствующих должностях, выплачивалась заработная плата. В основном значительные затраты связаны с поиском работников на руководящие должности, в административно-управленческий аппарат, что нельзя сказать о рядовых рабочих. Приведем расходы, связанные с подбором персонала предприятия ОАО "Дорремстрой" в 2009 году (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Расхода на поиск и найм сотрудников и рабочих ОАО "Дорремстрой" в 2009 году
Наименование |
Расходы, тыс.руб. |
1. Процедура поиска сотрудников, включая подачу объявлений и организацию собеседований |
989,1 |
2. Оплата труда исполняющих обязанности во время поиска работников |
563,8 |
3. Оплата труда работников на испытательном сроке |
492,1 |
Итого |
2045,0 |
В 2009 году на поиск и найм сотрудников было израсходовано 2045 тыс.руб. Причем 1055,9 тыс.руб. (51,6%) было израсходовано на оплату труда сотрудников со статусом "исполняющий обязанности" и сотрудников на испытательном сроке в течение 6 месяцев. В прошлом году сложилась проблемная ситуация по пяти сотрудникам, которые были приняты на освободившиеся должности, но по истечении исполнительного срока были не утверждены на должности окончательно. Поэтому предприятие ОАО "Дорремстрой" понесло неоправданные затраты. К тому же длительность всего процесса подбора работников составила 1 год и 1 месяц с учетом работы исполняющих обязанности и работников с испытательным сроком.
Также в 2009 году заметно сокращение масштабов деятельности ОАО "Дорремстрой", что может, было вызвано отсутствием работы в перспективном направлении временных работников. В конечном счете, это сказалось на выручке от выполнения дорожно-строительных работ.
Предлагаемое мероприятие по организации конкурсного испытания требует также расходов, но гораздо меньших по сравнению с долгим подбором сотрудников. Рассчитаем возможные затраты на конкурсные испытания и их влияние на прибыль (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от организации конкурсного испытания
Наименование |
Возможные расходы, тыс.руб. |
1. Подбор кандидатов для конкурсного испытания с проведением собеседований |
200,0 |
2. Организация и проведение конкурсного отбора |
350,0 |
3. Оплата труда работников на испытательном сроке до 2 месяцев |
180,0 |
Итого возможных затрат |
730,0 |
Приведенные примерные затраты определены не случайно, поскольку основываются на прошлых средних расходах предприятия по подбору персонала. Экономическая эффективность при этом составит 1315 тыс. руб. (2045 - 730), что в конечном итоге снизит полную себестоимость выполненных работ и увеличит прибыль ОАО "Дорремстрой" (таблица 3.5).
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.