Выявление проблем деятельности предприятия ООО «Хабтеплосеть 1»

Проведем экспертную оценку основных проблем ООО «Хабтеплосеть 1», включающую в себя следующие этапы:

. Создание группы экспертов из 5 человек среди персонала организации.

. Сбор мнений специалистов путем экспертного отбора представлен в табл. 1.

Таблица 1

Матрица рангов

№ п\п	Основные проблемы	Эксперты
		1	2	3	4	5
1	Изношенность фондов	2	1	2	1	3
2	Отсутствие финансовых средств	5	5	4	6	2
3	Отсутствие квалифицированных кадров	3	3	3	2	4
4	Нехватка тепловых сетей	3	4	3	3	5
5	Устаревшие тепловые сети	1	2	1	1	1
6	Большие потери тепла	4	4	6	4	6

. Составление сводной матрицы рангов в таблице 2.

Таблица 2

Переформирование рангов

Номера мест в упорядоченном ряду	1	2	3	4	5	6
1 эксперт	1	2	3	3	4	5
Расположение параметров по оценке эксперта	х5	х1	х3	х4	х6	х2
Новые ранги	1	2	3,5	3,50	5	6
2 эксперт	1	2	3	4	4	5
Расположение параметров по оценке эксперта	х1	х5	х3	х4	х6	х2
Новые ранги	1	2	3	4,5	4,5	6
3 эксперт	1	2	3	3	4	5
Расположение параметров по оценке эксперта	х5	х1	х3	х4	х2	х6
Новые ранги	1	2	3,5	3,5	5	6
4 эксперт	1	1	2	3	4	5
Расположение параметров по оценке эксперта	х1	х5	х3	х1	х6	х2
Новые ранги	1,5	1,5	3	4	5	6

Перейти на страницу: 1 2 3

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.