Выявление проблем деятельности предприятия ООО «Хабтеплосеть 1»
На основании переформированных рангов строиться новая матрица рангов в таблице 3.
Таблица 3
Матрица рангов
|
Факторы |
Эксперты |
Сумма рангов |
∆ |
∆2 | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
|
х1 |
2 |
1 |
2 |
1,5 |
3 |
9,5 |
-8 |
64 |
|
х2 |
6 |
6 |
5 |
6 |
2 |
25 |
7,5 |
56,25 |
|
х3 |
3,5 |
3 |
3,5 |
3 |
4 |
17 |
-0,5 |
0,25 |
|
х4 |
3,5 |
4,5 |
3,5 |
4 |
5 |
20,5 |
3 |
9 |
|
х5 |
1 |
2 |
1 |
1,5 |
1 |
6,5 |
-11 |
121 |
|
х6 |
5 |
4,5 |
6 |
5 |
6 |
26,5 |
9 |
81 |
|
Сумма |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
105 |
331,5 | |
. Анализ значимости исследуемых параметров проводим в таблице 4
Таблица 4
Анализ значимости параметров
|
Параметры |
х5 |
х1 |
х3 |
х4 |
х2 |
х6 |
|
Сумма рангов |
6,5 |
9,5 |
17 |
20,5 |
25 |
26,5 |
Для наглядности полученных результатов оценок параметров построим гистограмму распределения сумм рангов (рис. 4)
|
6,5 | |||||
|
9,5 | |||||
|
17 | |||||
|
20,5 | |||||
|
25 | |||||
|
26,5 | |||||
|
х5 |
х1 |
х3 |
х4 |
х2 |
х6 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.