Анализ политики управления запасами и организации складского хозяйства

Таким образом, проанализировав полученные данные таблицы 19 можно отметить, что средние товарные запасы имеют тенденцию к постепенному увеличению. Так, в 2008 г. они увеличились на 12,06%, а в 2009 г. на 5,88%. Это обусловлено значительным увеличением однодневного товарооборота в среднем на 30%. Время обращения продукции снижается со 178 дней до 152 дней в 2008 г., но в 2009 г. вновь увеличивается до 161 дня, что свидетельствует о небольшом снижении уровня эффективности производственной деятельности предприятия. Вследствие этого и скорость обращения запасов к 2009 г. снизилась на 5,51%. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемое предприятие достаточно хорошо справляется с этой задачей, т. к. запасы увеличиваются незначительно, а скорость обращения снижается, но не «угрожающими» темпами. Таким образом, политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала.

На складах ОАО «Промприбор», используется простой способ управления складским хозяйством при помощи карточек. Сущность этого способа состоит в том, что продукция укладывается по ассортиментным группам, расположенным на постоянном выделенном месте склада. Рядом с определенным видом продукции навешивается карточка с указанием номенклатурного номера продукции и ее разновидности. При отпуске всей продукции с места хранения карточка снимается с модели.

В целом существующая система организации складского хозяйства на анализируемом предприятии достаточно проста и эффективна. Но для увеличения экономии ресурсов, как материальных, так и трудовых можно ее усовершенствовать, путем приобретения и использования какой-либо автоматизированной системы управления складским хозяйством.