Таблица 2.7
Результаты работы системы нечеткого вывода
Лингвистическая оценка |
Альтернатива | ||||
u1 |
u2 |
u3 |
u4 |
u5 | |
СПЕЦИАЛИСТ(Неуд.) |
0,08 |
0,0 |
0,30 |
0,21 |
0,10 |
СПЕЦИАЛИСТ (Удовлетворяющий) |
0,85 |
0,95 |
0,32 |
0,69 |
0,97 |
КАНДИДАТ (Хороший) |
0,81 |
0,0 |
0,30 |
0,0 |
0,0 |
КАНДИДАТ (Очень хороший) |
0,0 |
0,74 |
0,28 |
0,57 |
0,91 |
КАНДИДАТ (Безупречный) |
0,0 |
0,0 |
0,22 |
0,0 |
0,0 |
Полученные результаты позволяют увидеть, что кандидаты u1, u2, u4, u5 являются удовлетворяющими специалистами (мера сходства больше 0,5), а кандидат u3 почти с одинаковым значением меры сходства принадлежит ко всем возможным категориям. При этом значения меры сходства находятся в интервале (0,22 - 0,32), что свидетельствует о весьма слабом сходстве с соответствующими понятиями. Такие результаты скорее следует интерпретировать как неспособность данного объекта вписаться в рамки имеющихся градаций при сформулированном наборе правил, чем как свойство быть похожим на все категории одновременно. Альтернатива u1 хорошо согласуется с понятием хорошего кандидата, а u2 и u5 - с понятием очень хорошего кандидата. Альтернатива u4 также претендует на роль очень хорошего кандидата, однако сходство с соответствующим нечетким прототипом имеет весьма невысокое.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.