Все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что механизм реализации кадровой политики сможет успешно действовать только при наличии:
) научно обоснованной концепции современной кадровой политики;
) законодательной, нормативной, организационной, научно-информационной и учебно-методической базы кадровой политики;
) органов и организаций, занимающихся кадровыми вопросами, и кадров, способных реализовать кадровую политику как в государстве в целом, так и в отдельно взятой организации.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.