Организационно-экономические показатели деятельности
На основе данных бухгалтерских балансов был проведен анализ экономической деятельности ОАО «КОРМЗ» за 2006-2008 гг.
Для оценки обеспеченности предприятия ресурсами и эффективности их использования составим расчётно-аналитическую табл. 2.1., данные которой позволяют сделать следующее аналитическое заключение:
1. В течение анализируемого периода выручка от продажи возросла на 79,84 %, а полная себестоимость реализации - на 70,00%. Отметим, что рост выручки от продажи обусловлен как инфляционным движением цен, так и расширением объёма предоставляемых услуг.
Таблица 2.1 - Размеры и основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КОРМЗ»
|
Показатели |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2008 год в % к 2006 году |
|
1. Выручка от продажи, тыс. руб. |
1 619 334 |
2 339 105 |
2 912 162 |
179,84 |
|
2. Полная себестоимость продаж, тыс. руб. |
1 398 321 |
1 966 563 |
2 377 050 |
170,00 |
|
3. Затраты на 1 рубль реализации, руб. (п.2:п.1) |
0,864 |
0,841 |
0,816 |
94,47 |
|
4. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
1 477 743,5 |
1 555 462 |
1 685 654 |
114,07 |
|
5. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
439 463,5 |
448 764 |
509 817,5 |
116,01 |
|
6. Фонд заработной платы, тыс. руб. |
307 827 |
332 855 |
355 061 |
115,34 |
|
7. Среднесписочная численность работающих, чел. |
4 107 |
3 930 |
4 346 |
105,14 |
|
8. Фондовооруженность, тыс. руб. (п.4:п.7) |
359,811 |
395,792 |
450,348 |
125,16 |
|
9. Фондоотдача, руб./руб. (п.1:п.4) |
1,096 |
1,504 |
1,728 |
157,63 |
|
10. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов (п.1:п. 5) |
3,685 |
5,212 |
5,712 |
155,01 |
|
11. Средняя продолжительность одного оборота, дней (360:п.10) |
97,7 |
69,1 |
63,0 |
64,51 |
|
12. Среднегодовая выручка на одного работающего, тыс. руб. (п.1:п.7) |
394,286 |
595,192 |
778,029 |
197,33 |
|
13. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. (п.6:п.7) |
74,952 |
84,696 |
94,860 |
126,56 |
|
14. Прибыль от продажи, тыс. руб. |
221 013 |
372 542 |
535 114 |
242,12 |
|
15. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
205 532 |
224 147 |
352 750 |
171,63 |
|
16. Рентабельность основной деятельности, %, (п.14:п.2)*100 % |
15,81 |
18,94 |
22,51 |
142,39 |
|
17. Рентабельность продаж, % (п.14:п.1)*100 % |
13,65 |
15,93 |
18,38 |
134,65 |
|
18. Рентабельность совокупного капитала, % (п.15:(п.4+п.5))*100% |
10,72 |
11,18 |
16,07 |
149,88 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.