Показатели финансовой устойчивости рассчитываются по формулам:
. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
К1 = КС / АО, (2.1)
где: КС - собственный капитал;
АО - оборотные активы.
. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами:
К2 = (КС + АВ) / АО, (2.2)
где: КС - собственный капитал;
АВ - внеоборотные активы;
АО - оборотные активы.
. Коэффициент маневренности собственного капитала:
К3 = (КС - АВ) / КС, (2.3)
где: КС - собственный капитал;
АВ - внеоборотные активы.
. Индекс постоянного актива:
К4 = (ОС + АВ) / КС, (2.4)
где: ОС - основные средства;
КС - собственный капитал;
АВ - внеоборотные активы.
. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств:
К5 = ДЗС / (ДЗС + КС), (2.5)
где: ДЗС - долгосрочные заемные средства;
КС - собственный капитал.
. Коэффициент реальной стоимости имущества:
К6 = ОС / Иб, (2.6)
где: ОС - основные средства;
Иб - итог баланса.
. Коэффициент автономии:
К7 = КС / В, (2.7)
где: КС - собственный капитал;
В - величина всех активов предприятия.
. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
К8 = (ДЗС + КЗС) / КС, (2.8)
где: ДЗС - долгосрочные заемные средства;
КЗС - краткосрочные заемные средства;
КС - собственный капитал.
Практически все рассчитанные показатели в норме: коэффициенты обеспеченности собственными средствами имеют значение больше нормативного - это свидетельствует о потенциальной возможности финансовой автономии предприятия в будущем. Однако некоторые коэффициенты (например, коэффициент маневренности) имеют отрицательную динамику, что создает реальную угрозу финансовому положению предприятия.
Для оценки текущей и перспективной платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса (табл. 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ ликвидности баланса ОАО «КОРМЗ» (на конец года, тыс. руб.)
Показатели |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
АКТИВЫ | |||
1. Наиболее ликвидные активы: денежные средства и их аналоги, А1 |
19 275 |
20 072 |
20 494 |
2. Быстрореализуемые активы: дебиторская задолженность, А2 |
151 580 |
170 528 |
179 054 |
3. Медленно реализуемые активы: запасы (за вычетом расходов будущих периодов), А3 |
232 357 |
303 716 |
326 359 |
4. Трудно реализуемые активы: внеоборотные активы, А4 |
1 541 345 |
1 641 965 |
1 813 650 |
БАЛАНС |
1 944 557 |
2 136 281 |
2 338 969 |
ПАССИВЫ | |||
1. Наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность, П1 |
119 987 |
157 616 |
163 649 |
2. Краткосрочные пассивы: краткосрочные кредиты и займы, П2 |
28 129 |
160 417 |
245 833 |
3. Долгосрочные пассивы: долгосрочные кредиты и займы, П3 |
198 000 |
215 820 |
324 020 |
4. Постоянные пассивы: собственный капитал, уменьшенный на величину расходов будущих периодов, П4 |
1 598 441 |
1 602 428 |
1 605 467 |
БАЛАНС |
1 944 557 |
2 136 281 |
2 338 969 |
ПЛАТЁЖНЫЙ ИЗЛИШЕК (+) ИЛИ НЕДОСТАТОК (-) | |||
1. А1 - П1 |
-100 712 |
-137 544 |
-142 975 |
2. А2 - П2 |
+123 451 |
+10 111 |
-66 779 |
3. А3 - П3 |
+34 357 |
+87 896 |
+2 339 |
4. А4 - П4 |
- 57 096 |
+ 39 537 |
+208 183 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.