Резко негативные изменения произошли в структуре источников финансирования деятельности предприятия: удельный вес собственного капитала последовательно снизился на 13,56 %, а удельный вес заемного капитала возрос с 17,80 % в 2005 году до 24,99 % в 2006 году и до 31,36 % в 2007 году. Это произошло прежде всего за счет почти девятикратного увеличения краткосрочных кредитов и займов, роста долгосрочных обязательств на 63,65 % и увеличения на 36,39 % кредиторской задолженности.
Весьма примечательно, что в течение всего анализируемого периода дебиторская задолженность превышает кредиторскую, что, с одной стороны, отражает специфику деятельности предприятия и отрасли, где потребители не особенно спешат с оплатой полученных услуг, а с другой стороны - предприятие временно отвлекало из оборота средств больше, нежели привлекало в оборот, а это нерационально с позиций финансового менеджмента.
Таким образом, общая оценка финансового состояния позволяет сделать вывод о том, что прирост стоимости имущества профинансирован за счет:
1. Увеличения краткосрочных кредитов и займов - на 55,20 %;
2. Роста долгосрочных кредитов и займов - на 31,95 %;
. Роста кредиторской задолженности - на 11,07 %;
. Прироста собственного капитала - на 1,78 %.
,04 % этих средств вложено во внеоборотные активы, 23,79 % - иммобилизовано в запасах, 6,97 % - в дебиторской задолженности, и только 0,20 % использовались в денежной форме.
Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками финансирования (табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Анализ финансовой устойчивости ОАО «КОРМЗ» (тыс. руб.)
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Отклоне-ния |
1. Собственный капитал |
1 598 441 |
1 602 428 |
1 605 467 |
+ 7 026 |
2. Внеоборотные активы |
1 541 345 |
1 641 965 |
1 813 650 |
+ 272 305 |
3. Наличие собственных оборотных средств, (п.1 - п.2) |
57 096 |
- 39 537 |
-208 183 |
-265 279 |
4. Долгосрочные кредиты и займы |
198 000 |
215 820 |
324 020 |
+126 020 |
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, (п.3 + п.4) |
255 096 |
176 283 |
115 837 |
-139 259 |
6. Краткосрочные кредиты и займы |
28 129 |
160 417 |
245 833 |
+217 704 |
7. Общая величина источников формирования запасов, (п.5 + п.6) |
283 225 |
336 700 |
361 670 |
+78 445 |
8. Запасы |
232 357 |
303 716 |
326 359 |
+94 002 |
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств, (п.3 - п.8) |
-175 261 |
-343 23 |
- 534 542 |
-359 281 |
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, (п.5 - п.8) |
+ 22 739 |
-127 433 |
- 210 522 |
-233 261 |
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (п.7 - п.8) |
+ 50 868 |
+ 32 984 |
+ 35 311 |
-15 557 |
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости |
{0; 1; 1} |
{0; 0; 1} |
{0; 0; 1} |
- |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.