. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?
.1. Вполне удовлетворен;
.2. Скорее удовлетворен, чем нет;
.3. Не могу сказать, удовлетворен или нет;
.4. Скорее неудовлетворен;
.5. Совершенно неудовлетворен.
. Как бы Вы оценили положение дел на Вашем предприятии?
.1. Очень хорошее
.2. Скорее хорошее, чем нет
.3. Скорее плохое, чем хорошее
.4. Определенно плохое
.6. Затрудняюсь ответить
. Каково Ваше отношение к тем условиям, в которых Вы работаете?
.1. В целом отношение положительное
.2. Отношение скорее положительное, чем отрицательное
.3. Отношение скорее отрицательное, чем положительное
.4. В целом отношение отрицательное
.5. Затрудняюсь ответить
. Удовлетворены ли Вы организацией труда на Вашем предприятии?
.1. Вполне удовлетворен
.2. Скорее удовлетворен, чем нет
.3. Скорее неудовлетворен
.4. Совершенно неудовлетворен
.5. Затрудняюсь ответить
. Укажите, пожалуйста, степень удовлетворенности Вашей работы по различным критериям:
Полностью удовлетворен |
Пожалуй, удовлетворен |
Пожалуй, неудовлетворен |
Полностью неудовлетворен |
Затрудняюсь ответить | |
Материальная база | |||||
Равномерность загруженностью работой | |||||
Размер заработной платы | |||||
Санитарно-гигиенические условия | |||||
Отношения с руководством | |||||
Возможность повышения квалификации | |||||
Разнообразие работы |
. Приходится ли работникам предприятия выполнять несвойственные им функции?
.1. Да
.2. Нет
. Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда, побуждает персонал предприятия работать эффективно?
.1. Да
.2. Скорее да, чем нет
.3. Скорее нет, чем да
.4. Нет
.5. Затрудняюсь ответить
. Оцените, пожалуйста, насколько размер заработка работников предприятия зависит от:
Полностью удовлетворен |
Пожалуй, удовлетворен |
Пожалуй, неудовлетворен |
Полностью неудовлетворен |
Затрудняюсь ответить | |
Трудовых условий | |||||
Образования, профподготовки | |||||
Экономической ситуации | |||||
Решения руководства |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.