Таблица 2.4.
Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников
Категория |
Высшее образование |
Незаконченное высшее образование |
Среднее специальное образование (по профилю) |
Среднее образование |
Итого |
Руководители |
158 |
- |
- |
- |
158 |
Специалисты |
222 |
1299 |
59 |
- |
1580 |
Служащие |
- |
2 |
- |
- |
2 |
Рабочие |
11 |
- |
1195 |
1685 |
2891 |
Итого, чел. |
391 |
1301 |
1254 |
1685 |
4631 |
Данные таблицы показывают, что коллектив предприятия молодой, для повышения мотивации работников необходимо увеличить зарплату и рассмотреть вопрос о продвижении по служебной лестнице.
У молодых специалистов сегодня есть хороший шанс найти свое место в почтовой отрасли, творчески мыслящие специалисты могут, повысит свой уровень образования и создать предпосылки для служебного роста.
При анализе трудовых ресурсов предприятия важное место занимает вопрос текучести кадров, как основной показатель умения руководства предприятия сочетать высокие требования, предъявляемые к работникам, и качество условия труда, для них созданных.
Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы отдела, группы), как по инициативе самого работника, так и руководства предприятия.
Текучесть характеризуется следующим показателем - Коэффициент текучести (Ктек).
Ктек= (Ттек / Тср сп) * 100%; (2.1)
где:
Списочная численность Тсп (штаты предприятия) - число работников, числящихся на предприятии;
Ттек - оборот по выбытию;
Тср сп - среднесписочная численность работников;
Тпри - принято всего работников;
Тср. сп. - среднесписочная численность;
Кпр. =0,01х100=1%
Коэффициент стабильности Тст. рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству Т ст. =98,9 % (2.2)
Проанализируем представленные данные. Среднесписочная численность за 2004 год до его окончания заметно увеличилась. Это позволяет сделать вывод о том, что в УФПС Волгоградской области филиала ФГУП "Почта России" достаточно высокая текучесть кадров.
Используя результаты анализа по соответствию квалификации работников разряду работ ими выполняемых, можно говорить о том, что работников не устраивают условия труда, и заработная плата. Коэффициенты движения кадров не планируется, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года или, что значительно лучше за ряд лет, так как позволяет провести экстраполяцию на любой отрезок времени.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.
Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому на уровень производительности труда (до 65,3% от общего числа работающих на предприятии - это постоянные работники).
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.