Рисунок 2.2 - Добыча нефти с газовым конденсатом российскими компаниями в 2001-2005 гг., млн. т.
На сегодняшний день добыча нефти в России значительно превышает внутренние потребности экономики. Потребление нефтепродуктов в России (платежеспособный спрос) на протяжении ряда последних лет не превышает 110 млн., т в год. В перспективе до 2012 года объемы первичной переработки нефти на российских НПЗ не превысят 165-175 млн. т.
Для сохранения темпов роста, российской экономике жизненно необходимо дальнейшее развитие экспортной инфраструктуры, в первую очередь трубопроводов. Даже без учета ввода новых месторождений и при 100% загрузке трубопроводных мощностей объем нераспределенной нефти может достичь 180 млн. т. к. 2010 г., что повлечет за собой снижение объемов добываемой в России нефти.
Таблица 2.2 - Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2004-2005 гг., %
№ п/п |
Компании |
2004 |
2005 |
1 |
«Юкос» |
18,7 |
6,6 |
2 |
«ЛУКОЙЛ» |
18,3 |
18,6 |
3 |
«Сургутнефтегаз» |
13,0 |
13,5 |
4 |
ТНК-ВР |
15,3 |
15,6 |
5 |
«Сибнефть» |
7,4 |
7,3 |
6 |
«Татнефть» |
5,5 |
5,5 |
7 |
«Славнефть» |
4,8 |
5,1 |
8 |
«Роснефть» |
4,7 |
15,6 |
9 |
«Газпром» |
2,6 |
2,8 |
10 |
Прочие производители |
9,7 |
9,5 |
Итого |
100 |
100 |
Рисунок 2.3 - Доля крупнейших компаний в общероссийской добыче нефти в 2005 г.
Очевидна тенденция роста объемов добычи нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями. Если посмотреть на рисунок, то становится очевидным, что лидерами по объемам добычи в период 2001-2005 гг. были ЛУКОЙЛ, ЮКОС, ТНК-ВР, Сургут НГ, в 2005 к ним приблизилась Роснефть, утроив объемы добычи сырой нефти.
Темпы роста добычи нефти с газовым конденсатом в разрезе отдельных компаний в период 2003-2006 гг. представлены на рисунке 2.4. Лидерами по темпам роста добычи являются: Сибнефть, СИДАНКО и Славнефть, хотя говорить о явном лидерстве в данной ситуации нельзя.
Рисунок 2.4 - Среднегодовые темпы роста добычи у российских нефтяных компаний в 2003-2006 гг., %
Чуть хуже перспективы у газохимии. Это можно увидеть из таблицы 2.3.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.