Рисунок 2.5 - Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %
Таблица 2.3 - Среднегодовые темпы роста первичной переработки нефти в 2001-2004 гг., %
№ п/п |
Компании |
Среднегодовые темпы роста, % |
1 |
«ЮКОС» |
25 |
2 |
«ЛУКОЙЛ» |
17 |
3 |
ТНК |
12 |
4 |
«Роснефть» |
8,5 |
5 |
«Татнефть» |
4,8 |
6 |
«Славнефть» |
3,2 |
7 |
«Сибнефть» |
2,9 |
8 |
«Сургутнефтегаз» |
-1,2 |
9 |
Прочие производители |
-8,3 |
10 |
«СИДАНКО» |
-26,2 |
В среднем по России |
4,2 |
Такое серьезное снижение объемов переработки у некоторых компаний объясняется тем, что повышение цен на газ неизбежно и конкурентоспособность российских производителей может снизиться [6, стр. 18-19]. Однако в целом по стране наблюдается рост объемов первичной переработки, хотя и небольшой (4,2%).
Динамика переработки нефти в России в последние годы существенно отстает от роста добычи, что обуславливает ставку всех крупных компаний на наращивание экспорта сырой нефти. Учитывая вертикально интегрированную структуру российских нефтяных холдингов и нехватку перерабатывающих мощностей практически у всех из них, самые высокие темпы увеличения экспорта сырья демонстрируют те, у которых разница между ростом добычи и переработки максимальна.
Рисунок 2.6 - Среднесуточная первичная переработка нефти на НПЗ РФ (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.
Учитывая, что в среднем по России переработка в 2001-2004 гг. увеличивалась на 3% в год, можно заключить, что все наблюдаемые значительные отклонения от этого уровня связаны исключительно с перераспределением прав собственности на нефтеперерабатывающие заводы.
Рисунок 2.7 - Среднесуточное производство нефтепродуктов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.
Рисунок 2.8 - Среднесуточное производство сжиженных углеводородных газов (февраль 2006 г. - февраль 2007 г.), тыс. т.
Таким образом, можно сделать вывод, что за 2006 год объемы выпуска основных видов нефтепродуктов возросли, хотя и незначительно.
За последние 15 лет кардинальных изменений в нефтехимии не произошло. Конечно, новая продукция создается, но это происходит либо в малотоннажной химии, либо это новая специализация уже известных продуктов.
Рисунок 2.9 - Показатель доходности совокупных активов по крупным международным нефтегазовым компаниям в 2005 г., % [7, стр. 21]
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.