Таблица 9 Затраты на ремонт основных фондов
Затраты |
2009 год |
2010 год |
Отклонения |
Отклонения,% |
1 Затраты на текущие ремонты основных производственных фондов, тыс. руб. |
3 967,05 |
4 416,12 |
1 249,07 |
1,11 |
2 Затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов, тыс. руб. |
4 571,35 |
4 981,36 |
1 410,01 |
1,09 |
3 Затраты на текущие ремонты оборудования, тыс. руб. |
6 310,80 |
6 648,00 |
337,2 |
1,05 |
4 Затраты на капитальные ремонты оборудования, тыс. руб. |
6 213,20 |
5 594,45 |
-618,75 |
0,90 |
5 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
174 834,57 |
176 154,61 |
1 320,04 |
1,01 |
6 Среднегодовая стоимость оборудования, тыс. руб. |
101 963,01 |
112 104,64 |
141,63 |
1,10 |
7 Товарная продукция в отпускных ценах без НДС, тыс. руб. |
519 167,56 |
530 033,22 |
10 865,66 |
1,02 |
8 Удельные затраты на текущие ремонты основных производственных фондов (п1/п.5) |
0,0181 |
0,0251 |
0,007 |
1,39 |
9 Удельные затраты на капитальные ремонты основных производственных фондов (п.2/п.5) |
0,0204 |
0,0283 |
0,0079 |
1,39 |
10 Затраты на текущие ремонты в расчете на один рубль товарной продукции |
0,018 |
0,021 |
0,003 |
1,17 |
11 Затраты на капитальные ремонты в расчете на один рубль товарной продукции |
0,019 |
0,020 |
0,001 |
1,05 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.