Сравним удельные затраты на ремонт ОПФ:
ΔСт.р = 0,0070 * 176 154,61 = 1 233,08 тыс.руб.,
ΔСк.р = 0,0079 * 176 154,61 = 1 391,62 тыс.руб.
За счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты на 1 233,08 тыс.руб.
За счет роста затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты на 1 391,62 тыс.руб.
Проанализируем удельные затраты в расчете на 1 рубль товарной продукции:
ΔСтп.т.р = 0,003 * 530 033,22 = 1 590,10 тыс.руб.,
ΔСтп.к.р = 0,001 * 519 167,56 = 519,17 тыс.руб.
Вывод: За счет роста затрат на текущие ремонты произошло увеличение удельных затрат на текущие ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 1 590,10 тыс.руб. В связи с ростом затрат на капитальные ремонты увеличились удельные затраты на капитальные ремонты в расчете 1 рубль товарной продукции на 519,17 тыс.руб. Затраты на капитальные ремонты увеличиваются, это связано в основном с увеличением единиц оборудования. Рост затрат на ремонт оборудования пропорционален росту заработной платы ремонтным рабочим в 2010 году, относительно 2009, статья оплаты труда составляет основную долю в общей сумме затрат.
Для анализа ОПФ используются такие показатели, как:
- фондоотдача ОПФ:
,
- фондоотдача активной части ОПФ:
,
где d - доля активной части ОПФ, доли ед.
- фондорентабельность:
,
где П - прибыль от производства товарной продукции, тыс.руб.;
- фондовооруженность:
,
Рассчитаем и проанализируем показатели использования основных фондов:
фондоотдача ОПФ:
Фондоотдача в анализируемом периоде возросла на 0,04 руб/руб.
фондоотдача активной части основных фондов:
фондорентабельность:
= 315805,61/ 174834,57+101963,01= 1,14 %,= 256776,23 / 176154,61+112104,64 = 0,89 %.
Фондорентабельность уменьшилась на 0,25 %
фондовооруженность:
Фб = 101 963,01 / 225 (ср. списочная численность)= 453,17 тыс.руб./чел,
Фф = 112 104,64 / 240 = 467,10 тыс.руб./чел.
Сопоставим изменение фондовооруженности и производительности труда: соотношение между ростом производительности труда и его фондовооруженностью:
,
В базовом периоде:
В анализируемом периоде:
Изменения производительности труда и фондовооруженности в отчетном периоде относительно базового:
,
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.