1) Рассчитаем объем реализации на одного работника:
Vр 1раб(2001)=363879/204=1783,72 тыс. руб.
Vр 1раб(2002)=360219/211=1707,20 тыс. руб.
Vр 1раб(2003)=369851/209=1769,62 тыс. руб.
Vр 1раб(2004)=371285/214=1777,13 тыс. руб.
Vр 1раб(2005)=380305/216=1834,11 тыс. руб.
2) Рассчитаем объем прибыли до налогообложения на одного работника:
Vп 1раб(2001)=56895/204=278,90 тыс. руб.
Vп 1раб(2002)=63018/211=298,66 тыс. руб.
Vп 1раб(2003)=65032/209=311,16 тыс. руб.
Vп 1раб(2004)=78970/214=369,02 тыс. руб.
Vп 1раб(2005)=72081/216=333,70 тыс. руб.
3) Рассчитаем коэффициент текучести кадров:
Ктек(2001)=24/204=0,118
Ктек(2002)=18/211=0,085
Ктек(2003)=10/209=0,048
Ктек(2004)=6/214=0,028
Ктек(2005)=3/216=0,014
4) Рассчитаем уровень абсентизма:
Уабс(2001)=23/204=0,113
Уабс(2002)=18/211=0,085
Уабс(2003)=17/209=0,081
Уабс(2004)=15/214=0,07
Уабс(2005)=11/216=0,051
Далее необходимо проследить данные показатели в динамике, определить их абсолютное и относительное изменение по анализируемым годам и выявить взаимосвязь этих изменений и уровня заработной платы рабочего персонала.
Таблица 3.5 - Динамика показателей производительности труда и уровня удовлетворенности персонала
Год |
Абсолютный прирост |
Темп прироста, % | ||||||||
ЗПср |
Vр 1раб |
Vп 1раб |
Ктек |
Уабс |
ЗПср |
Vр 1раб |
Vп 1раб |
Ктек |
Уабс | |
2002 |
351 |
-76,52 |
19,76 |
-0,033 |
-0,028 |
4,4 |
-4,3 |
7,1 |
-28 |
-24,8 |
2003 |
713 |
62,42 |
12,5 |
-0,037 |
-0,004 |
8,6 |
3,7 |
4,2 |
-43,5 |
-4,7 |
2004 |
1158 |
7,51 |
57,86 |
-0,02 |
-0,011 |
12,9 |
0,4 |
18,6 |
-41,7 |
-13,6 |
2005 |
2562 |
56,98 |
-35,32 |
-0,014 |
-0,019 |
25,3 |
3,2 |
-0,9 |
-50 |
-27,1 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.