Для ООО «ТОП-КНИГА» скорректированная средняя выработка на одного работника равна 926,8 тыс.руб.:
,8 × 243,9 = 926,8 тыс. руб. руб.
Увеличение фондовооруженности на 31,6 тыс.руб. привело к повышению производительности труда на 120,1 тыс. руб.
В ходе анализа показателей по труду определяется, в каком соотношении находится в анализируемом периоде средняя выработка и средняя заработная плата. Положительным является опережение темпов увеличения производительности труда по сравнению со средней заработной платой. Несоблюдение этих соотношений приводит к перерасходу фонда заработной платы.
Соотношение темпов изменения производительности труда и средней заработной платы характеризует коэффициент соотношения (опережения или отставания) - К. Он исчисляется отношением индекса производительности труда к индексу средней заработной платы
В ООО «ТОП-КНИГА» коэффициент опережения темпов роста производительности труда работников над темпами роста их средней заработной платы составил 1,08: (0,95 / 0,88 = 1,08).
Однако коэффициент опережения показывает только, на сколько процентов рост производительности труда опережал или отставал от повышения средней заработной платы.
Заключительным этапом анализа производительности труда является поиск и использование резервов ее роста. Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат труда за счет всех факторов роста производительности труда. Многочисленные факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи и могут быть реализованы при условии повышения мотивации труда.
Анализ расходов на оплату труда начинается с определения доли этой статьи в общей сумме издержек обращения и производства, что позволяет выявить ее влияние на затраты и финансовые результаты. Удельный вес фонда заработной платы в общей сумме издержек может быть рассчитан как с учетом, так и без учета размера отчислений на социальные нужды (см. таблицу 3.10)
Таблица 3.10 - Показатели по труду и заработной платы торговых работников ООО «ТОП-КНИГА» за 2009-2010 гг.
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Темп роста %, отклонение |
Оборот розничной торговли, тыс. руб. |
4 844 460 |
4 118 895 |
85,0 |
Фонд заработной платы работников, тыс. руб.в % к обороту торговли |
141 702 2,92 |
110 987 2,69 |
78,3 -0,23 |
Фонд заработной платы работников торгового зала, тыс. руб. |
66 897 |
54 121 |
80,9 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
4 387 |
3 908 |
89,1 |
Среднесписочная численность работников торгового зала, чел. |
2 896 |
2 653 |
91,6 |
Средняя заработная плата одного работника торговли, тыс.руб. |
32,3 |
28,4 |
87,9 |
Средняя заработная плата одного работника торгового зала, тыс.руб. |
23,1 |
20,4 |
88,3 |
Зарплатоемкость продукции, тыс.руб. |
0,18 |
0,06 |
33,3 |
В 2009 г. удельный вес фонда заработной платы в составе оборота розничной торговли составил 2,92%, а в 2010 г. - 2,69%.
По представленным в таблице 3.8 данным можно судить, что в ООО «ТОП-КНИГА» уровень расходов на оплату труда в 2010 году снизился по сравнению с 2009 годом на 21,7%. Это, в свою очередь повлияло на сокращение средней заработной платы как всего персонала книжкой торговой организации, так и работников торгового зала, в частности. При этом, заработная плата работников торгового зала снизилась больше, чем всех работников организации. Снижение расходов на оплату труда обусловлено тем, что в 2010 году сократились обороты розничной торговли, были произведены плановые и внеочередные сокращения штатов, кроме того, рост издержек обращения вынудил руководство организации пойти на снижение средней заработной работников ООО «ТОП-КНИГА» в среднем на 12,1%.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.